Работы

Купить золото как инвестицию в Иране — значит довериться лавке, цене, которую невозможно проверить, и обещанию обратного выкупа, которое никто не записал. Рынок здесь — это разрыв доверия, а не технология.

Спроектировал полноценную инвестиционную платформу: покупка, продажа, хранение, обратный выкуп, ценообразование, счета, доставка и путь по счёту — с обязательством обратного выкупа, заложенным с первого дня, а не прикрученным потом.

Так и не запущен. Приоритеты головной группы сместились к физическим операциям до релиза платформы. Архитектура и рыночная модель уцелели и были встроены в операционную систему Shalize.

Физический бизнес по золоту и серебру, работавший на сообщениях в мессенджере, памяти и доверии. Объём рос быстрее, чем процесс мог его выдержать.

Перестроил операционную систему от начала до конца — запрос, заказ, счёт, подтверждение оплаты, исполнение, follow-up и обратный выкуп — и подложил под неё CRM.

Дневной объём вырос с 0,5 до 10 кг/день. 4 000+ верифицированных покупателей.

Ювелирные изделия покупают не по спецификации. Их покупают по смыслу — а категория продавала граммы.

Позиционировал Goldoon от истории: коллекции, подарок, упаковка, подвески и персонализация спроектированы как нарративные объекты, а не как товарные позиции.

Запущен как брендовая розничная линия группы, с клиентским путём, отличным от слиткового направления.

Бизнес обычно реагирует на симптом, который заметил первым, а не на то, что на самом деле не так.

Я основал его как первый продукт Whalya и отвечаю за продукт: самооценка по восьми направлениям, детерминированный подсчёт баллов, анализ, который пишет ИИ и проверяет автоматический рецензент, и отчёт со стадией здоровья и планом действий на 30, 60 и 90 дней.

Работает в бесплатной стартовой фазе. Это самооценка, а не аудит и не сертификат. whalyon.com

Малый бизнес решает, что публиковать, по результатам ИИ без источников, а не по данным о себе и своих конкурентах.

Сооснован; я веду продукт и участвую в разработке. Он собирает данные о бизнесе и его конкурентах, а детерминированный фильтр блокирует любое утверждение, источника которого у бизнеса нет, прежде чем решение примет человек.

Развёрнут; перед любыми продажами — небольшой пилот с несколькими компаниями. vohu.app

У кандидата IELTS вне крупных городов нет ни экзаменатора, ни обратной связи, ни способа понять, почему его текст оценили именно так.

Построил ИИ-движок обратной связи, который симулирует экзамен, анализирует ответ и возвращает конкретную, применимую обратную связь в формате экзаменатора — и спроектировал вокруг него цикл улучшения.

MVP валидирован на реальных работах и первых платящих клиентах — первое доказательство, что люди заплатят за машинную обратную связь. Свёрнут в 2025 году.

Подростки бросают читать не потому, что книги плохие. Они бросают, потому что чтение одиноко, не вознаграждается и невидимо для друзей.

Построил социальную геймифицированную платформу для чтения — сюжетные маршруты, очки, медали, персонажи-рассказчики, викторины — и запустил HisTory как product-led кампанию роста, которая слила регистрацию, заполнение профиля и покупку электронной книги в одно непрерывное движение.

Запущено примерно за три месяца. В партнёрстве с Министерством образования и национальной платформой Shad.

Благотворительность рушится с обоих концов: донор не может проверить нужду, а социальный работник не может доказать результат. Доверие разваливается посередине.

Спроектировал Карту Mehrabani — один объект, несущий верифицированную нужду, историю благополучателя, пожертвование и результат — и построил под ней Soha как слой данных о верифицированных нуждах.

Создано для распространения в национальном масштабе. Цикл отчётности о результате замкнул круг доверия между донором и благополучателем.

Видео-социальный продукт для аудитории, у которой не было безопасного, культурно родного места, чтобы снимать и смотреть короткие видео.

Провёл его от дизайна до запуска — потребление контента, вовлечение, удержание и рабочий процесс автора.

300 000 пользователей за первые два месяца.

Родители тонут в советах по воспитанию и голодают по руководству. Разрыв — между экспертным знанием и решением, которое надо принять во вторник в одиннадцать вечера.

Спроектировал таксономии, классификации потребностей и контентные маршруты, превращающие экспертное знание в то, по чему уставший родитель может действовать.

Выпускался и улучшался четыре года — самый человечный продукт Aghigh.

К подросткам относятся как к аудитории, на которую вещают, а не как к участникам с собственной волей.

Определил продуктовую проблему и спроектировал потоки вовлечения, превратившие подростков из потребителей в соучастников.

Ранняя модель запущена и валидирована. Я ушёл до масштабирования — я претендую только на работу от нуля до запуска, а не на дальнейшую траекторию.

Коридор шоссе «Гадир» существовал только в виде исследований, ГИС-реестров и спецификаций пакетов, которые ни один инвестор не мог просмотреть, поэтому проекты не доходили до тех, кто мог бы их профинансировать.

Создал его от дизайна до кода и развёртывания с ИИ-агентами для кода: одиннадцать инвестиционных пакетов и пять суперзон, собранных из реестров самого проекта, поиск и сравнение пакетов, подбор пакета под инвестора, формы запроса, встречи и NDA, раздел для команды с проверкой, публикацией по расписанию и откатом.

Развёрнут как релиз-кандидат на персидском и английском. Проводит инвестора от первого поиска до NDA в одном месте; арабская версия ещё не готова. ghadir.emkan.world

Те, кто работает с территорией, экономикой, сетями, ресурсами и инвестициями Ирана, держали пространственные данные в разрозненных файлах и системах. Никто не мог искать по ним в одном месте, сравнить две провинции или поделиться представлением.

Создал национальную платформу пространственных данных от дизайна до развёртывания с ИИ-агентами для кода: 34 готовых представления, профиль каждой из 31 провинции со сравнением бок о бок, единый поиск по территории, отрасли, слою, набору данных и возможности, консоль для импорта и проверки данных.

Запущена в эксплуатацию в августе 2026 года, только для авторизованных пользователей и закрыта по умолчанию, чтобы чувствительные слои оставались внутри организации-владельца. map.emkan.world

Свободная зона Догарун на ирано-афганской границе — кратчайший путь Ирана к импортному рынку Афганистана и дальше в Центральную Азию. Но у инвестора не было способа увидеть её землю, зоны и проекты, готовые к финансированию.

Создал инвестиционный портал зоны и его бэк-офис с ИИ-агентами для кода: шесть точек входа (найти возможность, земля и склады, выход на афганский рынок, найти партнёра, предложить проект, записаться на визит); карта по официальным KMZ-файлам с планом землепользования на 434 участка; восемь зон с площадью, рабочими местами и капиталом; готовые проекты с оценкой готовности и источником; рыночные потоки и льготы; трёхшаговая заявка об интересе и API для запросов, аккаунтов инвесторов, согласий и запросов документов.

Работает на персидском и английском, у каждой цифры указаны период и источник; официальный запуск ждёт одобрения администрации зоны. investindoqaroun.emkan.world

«Экономика в несколько триллионов долларов» остаётся лозунгом, пока не сказано, по какой мере, к какому сроку и при каких допущениях о санкциях, войне, мире, инвестициях и производительности. Долгосрочному видению Ирана нужны были цифры, прослеживаемые до источника, и сценарии, которые не выдают себя за прогнозы.

Создал продукт экономической аналитики от дизайна до развёртывания с ИИ-агентами для кода: индикаторы Ирана с источниками; три настраиваемые траектории на 2050 и 2065 годы; сравнение того, как 197 стран написали свои национальные видения, — 175 подвопросов и 40 627 сопоставлений; панель качества данных, показывающая, что подтверждено напрямую; четыре входа: для граждан, для управленческих решений, для инвестиций и глобальный атлас на английском.

Развёрнут в августе 2026 года. Превращает национальное обещание в траектории, которые можно посчитать и оспорить: каждая проекция помечена как сценарий, отсутствующая цифра — закодированный пробел, а не ноль, у каждого исходного файла есть хеш. visions.emkan.world

Иран лежит между морями, рынками и сухопутными путями, но само положение не приносит ни грузов, ни капитала. Тем, кто принимает решения о транзитном коридоре, — политикам, инвесторам, исследователям — нужны были его маршруты, порты и пограничные переходы на нём и регулирующие договоры в одном месте, с источником за каждым утверждением.

Создал атлас транзитных коридоров мира с Ираном как точкой отсчёта — от дизайна до развёртывания с ИИ-агентами для кода: 135 сетей коридоров, разбитых на 437 маршрутов, 2 461 участок и 1 058 узлов; 234 правовых документа и 11 768 связей «договор — страна»; 178 точек экономической географии в Иране; сравнение до пяти коридоров; постоянная страница для каждого из 2 133 объектов поиска; комната данных из 68 листов и 37 966 строк, к которым сводится каждая цифра.

Работает на персидском и английском. Отвечает на вопрос, от которого зависит транзитное решение: какие маршруты идут через Иран (56 записей), какие в обход (77) и какой порт, переход или правило это изменят. Явно разделяет факт, вывод и гипотезу и читает каждый коридор через 15 отраслей экономики. corridors.emkan.world

Территориальное развитие обсуждают языком, по которому не может действовать ни продуктовая команда, ни инвестор, ни гражданин.

Построил информационную и контентную архитектуру экосистемы — миссии развития, экономические зоны, отрасли, библиотека, галерея, подкаст — чтобы политика стала навигируемой.

В активной разработке как флагманская платформа Emkan.

Агентство по привлечению инвестиций без цифровой поверхности — это просто номер телефона. Инвестору нужны обнаружение, доказательства, вход и причина остаться.

Спроектировал полный путь инвестора — обнаружение возможности, оценка конкурентного преимущества, выражение интереса, взаимодействие с организацией, управление заявками и последующее сопровождение.

В активной разработке как цифровая инфраструктура агентства по привлечению инвестиций Emkan.

Макран — одна из крупнейших ставок Ирана на развитие, и почти никто — ни инвестор, ни гражданин, ни чиновник — не может его себе представить.

Провёл бенчмарк по 38 странам, 8 глубоких региональных исследований, участвовал в двух документальных фильмах и разработал каркас инвестиционной конференции региона.

Через экономическую рабочую группу это напрямую питало национальное планирование прибрежных поселений.

Регистрация компании в Иране требует эксперта, потому что процесс намеренно непрозрачен. Экспертиза здесь и есть продукт — и узкое место.

Смоделировал неявное знание специалистов в направляемый процесс на основе вопросов, который сам генерировал документы.

Просуществовал год. Научил меня: продуктизация экспертного знания — это задача извлечения знания задолго до того, как она станет задачей по софту.