O trabalho

Comprar ouro como investimento no Irã significa confiar numa loja, num preço que você não consegue verificar e numa promessa de recompra que ninguém colocou por escrito. É a lacuna de confiança — não a tecnologia — que constitui o mercado.

Projetei uma plataforma de investimento completa: compra, venda, custódia, recompra, precificação, faturamento, entrega e jornadas de conta — com a obrigação de recompra embutida desde o primeiro dia, não acoplada depois.

Nunca foi lançada. As prioridades do grupo controlador migraram para a operação física antes de a plataforma ir ao ar. A arquitetura e o modelo de mercado sobreviveram e foram incorporados ao sistema operacional da Shalize.

Um negócio físico de ouro e prata que funcionava com mensagens de WhatsApp, memória e confiança. O volume crescia mais rápido do que o processo conseguia sustentar.

Reconstruí o sistema operacional de ponta a ponta — consulta, pedido, fatura, verificação de pagamento, entrega, follow-up e recompra — e coloquei um CRM por baixo.

O volume diário passou de 0,5 para 10 kg/dia. 4.000+ clientes compradores verificados.

Joia não é comprada por ficha técnica. É comprada por significado — e a categoria estava vendendo gramas.

Posicionei a Goldoon com a narrativa à frente: coleções, presente, embalagem, pingentes e personalização desenhados como objetos narrativos, não como códigos de estoque.

Lançada como a linha de varejo movida a marca do grupo, com uma jornada de cliente distinta da do negócio de barras.

Uma empresa costuma agir sobre o sintoma que notou primeiro, e não sobre o que está realmente errado.

Fundei-o como o primeiro produto da Whalya e sou responsável pelo produto: uma autoavaliação em oito domínios, pontuação determinística, uma análise escrita por IA e checada por um revisor automático, e um relatório com um estágio de saúde e um plano de ação de 30, 60 e 90 dias.

No ar, em uma fase de lançamento gratuita. É uma autoavaliação, não uma auditoria nem um certificado. whalyon.com

Pequenas empresas decidem o que publicar com base em resultados de IA sem fonte, e não em evidências sobre si mesmas e seus concorrentes.

Cofundei-o; conduzo o produto e participo da construção. Ele reúne evidências sobre o negócio e seus concorrentes, e uma trava determinística barra qualquer afirmação cuja fonte o negócio não tenha, antes que uma pessoa decida.

Implantado; antes de qualquer venda vem um piloto pequeno com poucas empresas. vohu.app

Um candidato ao IELTS fora das grandes cidades não tem examinador, não tem retorno e não tem como saber por que sua redação recebeu aquela nota.

Construí um motor de retorno por IA que simula a prova, analisa a resposta e devolve um retorno específico e acionável, no formato de examinador — e desenhei o ciclo de melhoria ao redor dele.

MVP validado com redações reais e primeiros clientes pagantes — a primeira prova de que as pessoas pagariam por retorno de máquina. Encerrado em 2025.

Adolescentes não param de ler porque os livros são ruins. Param porque ler é solitário, não recompensado e invisível para os amigos.

Construí uma plataforma de leitura social e gamificada — jornadas narrativas, pontos, medalhas, personagens narradores, quizzes — e lancei a HisTory como campanha de crescimento liderada pelo produto, que transformou cadastro, conclusão de perfil e compra de e-book em um único movimento contínuo.

Lançada em cerca de três meses. Em parceria com o Ministério da Educação e a plataforma nacional Shad.

A doação beneficente falha nas duas pontas: o doador não consegue verificar a necessidade e o assistente social não consegue provar o resultado. A confiança desmorona no meio.

Desenhei o Cartão Mehrabani — um único objeto carregando a necessidade verificada, a história do beneficiário, a doação e o resultado — e construí a Soha por baixo como camada de dados das necessidades verificadas.

Construída para distribuição em escala nacional. O ciclo de prestação de contas de impacto fechou o circuito de confiança entre doador e beneficiário.

Um produto de vídeo social para um público que não tinha nenhum lugar seguro e culturalmente próprio para criar e assistir a vídeos curtos.

Conduzi do design ao lançamento — consumo de conteúdo, engajamento, retenção e o fluxo de trabalho do criador.

300 mil usuários nos dois primeiros meses.

Os pais se afogam em conselhos de criação e passam fome de orientação. A lacuna está entre o conhecimento especializado e uma decisão às onze da noite de uma terça-feira.

Desenhei taxonomias, classificações de necessidades e trilhas de conteúdo que transformam conhecimento especializado em algo sobre o qual um pai exausto consegue agir.

Lançado e iterado ao longo de quatro anos — o produto mais humano da Aghigh.

Adolescentes são tratados como uma audiência para a qual se transmite, não como participantes com agência.

Defini o problema de produto e desenhei fluxos de engajamento que transformaram adolescentes de consumidores em colaboradores.

Modelo inicial lançado e validado. Saí antes de escalar — reivindico apenas o trabalho de zero ao lançamento, não a trajetória de longo prazo.

O corredor da rodovia Ghadir existia só como estudos de corredor, registros SIG e especificações de pacotes que nenhum investidor conseguia consultar, e seus projetos não chegavam a quem poderia financiá-los.

Construí do design ao código e à implantação com agentes de programação com IA: onze pacotes de investimento e cinco superzonas gerados a partir dos registros do próprio projeto, busca e comparação de pacotes, um localizador de pacote para cada investidor, formulários de consulta, reunião e NDA, e uma área interna com revisão, publicação agendada e reversão.

Implantado como versão candidata em persa e inglês. Leva o investidor da primeira busca ao NDA em um só lugar; a edição em árabe ainda não está pronta. ghadir.emkan.world

Quem trabalha com o território, a economia, as redes, os recursos e o investimento do Irã guardava seus dados espaciais em arquivos e sistemas separados. Ninguém conseguia pesquisar em um só lugar, comparar duas províncias ou compartilhar uma visão.

Construí uma plataforma nacional de dados espaciais do design à implantação com agentes de programação com IA: 34 visões prontas, um perfil para cada uma das 31 províncias com comparação lado a lado, uma busca única por território, setor, camada, conjunto de dados e oportunidade, e um console para importar e verificar dados.

Em produção desde agosto de 2026, só para usuários autenticados e fechada por padrão, para que as camadas sensíveis fiquem dentro da organização dona delas. map.emkan.world

A zona franca de Doqaroun, na fronteira Irã–Afeganistão, é o caminho mais curto do Irã ao mercado importador afegão e, dali, à Ásia Central. Ainda assim, o investidor não tinha como ver seus terrenos, suas zonas nem quais projetos estavam prontos para receber capital.

Construí o portal de promoção de investimentos da zona e seu back office com agentes de programação com IA: seis pontos de partida (encontrar oportunidade, terrenos e armazéns, entrar no mercado afegão, encontrar parceiro, propor projeto, agendar visita); um mapa inteligente feito a partir dos KMZ oficiais com o plano de uso de 434 lotes; oito zonas com área, empregos e capital; oportunidades prontas com grau de prontidão e fonte; fluxos de mercado e incentivos; manifestação de interesse em três etapas e uma API para consultas, contas de investidores, consentimentos e pedidos de documentos.

No ar em persa e inglês, com período e fonte em cada número; o lançamento oficial aguarda a aprovação do órgão da zona. investindoqaroun.emkan.world

“Uma economia de trilhões de dólares” é slogan enquanto não disser por qual medida, até quando e com quais premissas sobre sanções, guerra, paz, investimento e produtividade. A visão de longo prazo do Irã precisava de números rastreáveis e de cenários que não se passassem por previsões.

Construí um produto de inteligência econômica do design à implantação com agentes de programação com IA: indicadores com fonte para o Irã; três trajetórias ajustáveis para 2050 e 2065; uma comparação de como 197 países escreveram suas visões nacionais, em 175 subperguntas e 40.627 comparações; um painel de qualidade de dados que mostra o que tem evidência direta; e quatro entradas: para cidadãos, para decisões de gestores, para investimento e um atlas global em inglês.

Implantado em agosto de 2026. Transforma uma promessa nacional em trajetórias que podem ser calculadas e criticadas: toda projeção é rotulada como cenário, um número ausente é uma lacuna codificada e não um zero, e cada arquivo-fonte traz seu hash. visions.emkan.world

O Irã fica entre mares, mercados e rotas terrestres, mas a posição sozinha não traz carga nem capital. Quem decide sobre um corredor de trânsito (gestores públicos, investidores, pesquisadores) precisava de suas rotas, dos portos e passagens de fronteira nele e dos tratados que o regem em um só lugar, com uma fonte por trás de cada afirmação.

Construí o atlas dos corredores de trânsito do mundo, com o Irã como referência, do design à implantação com agentes de programação com IA: 135 redes de corredores divididas em 437 rotas, 2.461 trechos e 1.058 nós; 234 registros jurídicos com 11.768 vínculos tratado–país; 178 pontos de geografia econômica no Irã; comparação de até cinco corredores; uma página estável para cada um dos 2.133 ativos pesquisáveis; e uma sala de dados de 68 planilhas e 37.966 linhas à qual cada número remete.

No ar em persa e inglês. Responde à pergunta de que depende uma decisão de trânsito: quais rotas cruzam o Irã (56 registros) e quais o contornam (77), e qual porto, passagem ou regra mudaria isso. Separa à vista fato, inferência e hipótese, e lê cada corredor diante de 15 setores econômicos. corridors.emkan.world

O desenvolvimento territorial é discutido numa linguagem sobre a qual nenhuma equipe de produto, nenhum investidor e nenhum cidadão consegue agir.

Construí a arquitetura de informação e conteúdo do ecossistema — missões de desenvolvimento, zonas econômicas, setores, biblioteca, galeria, podcast — para tornar a política navegável.

Em desenvolvimento ativo como plataforma principal da Emkan.

Uma agência de promoção de investimentos sem superfície digital é apenas um número de telefone. O investidor precisa de descoberta, evidência, uma porta de entrada e um motivo para ficar.

Projetei a jornada completa do investidor — descoberta de oportunidade, avaliação de vantagem competitiva, manifestação de interesse, engajamento institucional, gestão de solicitações e acompanhamento posterior.

Em desenvolvimento ativo como infraestrutura digital da agência de promoção de investimentos da Emkan.

Makran é uma das maiores apostas de desenvolvimento do Irã, e quase ninguém — investidor, cidadão ou formulador de políticas — consegue imaginá-la.

Comparei 38 países, fiz 8 estudos regionais aprofundados, contribuí para dois documentários e desenhei o framework da conferência de investimentos da região.

Alimentou diretamente o planejamento nacional de assentamentos costeiros por meio do grupo de trabalho econômico.

Registrar uma empresa no Irã exige um especialista porque o processo é deliberadamente opaco. A expertise é o produto — e o gargalo.

Modelei o conhecimento tácito dos especialistas em um fluxo guiado, baseado em perguntas, que gerava os documentos.

Durou um ano. Ensinou-me que produtizar conhecimento especializado é um problema de extração de conhecimento muito antes de ser um problema de software.