Die Arbeit

Gold als Anlage im Iran zu kaufen bedeutet, einem Laden zu vertrauen, einem Preis, den man nicht prüfen kann, und einem Rückkaufversprechen, das niemand aufgeschrieben hat. Die Vertrauenslücke – nicht die Technik – ist der Markt.

Eine vollständige Investmentplattform konzipiert: Kauf, Verkauf, Halten, Rückkauf, Preisbildung, Rechnung, Lieferung und Kontoreisen – mit der Rückkaufpflicht von Tag eins an eingebaut, nicht nachträglich angeschraubt.

Nie gelauncht. Die Prioritäten der Muttergruppe verschoben sich zum physischen Betrieb, bevor die Plattform ausgeliefert wurde. Architektur und Marktmodell überlebten und gingen in Shalizes Betriebssystem auf.

Ein physisches Gold- und Silbergeschäft, das über WhatsApp-Nachrichten, Gedächtnis und Vertrauen lief. Das Volumen wuchs schneller, als der Prozess es tragen konnte.

Das Betriebssystem durchgängig neu gebaut – Anfrage, Bestellung, Rechnung, Zahlungsprüfung, Erfüllung, Nachfassen und Rückkauf – und ein CRM daruntergelegt.

Das Tagesvolumen stieg von 0,5 auf 10 kg/Tag. 4.000+ verifizierte Käufer.

Schmuck wird nicht nach Spezifikation gekauft, sondern nach Bedeutung – und die Kategorie verkaufte Gramm.

Goldoon story-first positioniert: Kollektionen, Schenken, Verpackung, Anhänger und Personalisierung als erzählerische Objekte gestaltet, nicht als SKUs.

Als markengetriebene Retail-Linie der Gruppe gelauncht, mit einer eigenen Kundenreise abseits des Barren-Geschäfts.

Ein Unternehmen reagiert meist auf das Symptom, das ihm zuerst auffällt, statt auf das, was wirklich nicht stimmt.

Ich habe es als erstes Produkt aus Whalya gegründet und verantworte das Produkt: eine Selbstbewertung in acht Bereichen, deterministische Punktevergabe, eine von KI geschriebene Analyse, die ein automatischer Prüfer kontrolliert, und einen Bericht mit Gesundheitsstufe und einem 30-, 60- und 90-Tage-Plan.

Online in einer kostenlosen Startphase. Es ist eine Selbstbewertung, kein Audit und kein Zertifikat. whalyon.com

Kleine Unternehmen entscheiden auf Grundlage von KI-Ergebnissen ohne Quellen, was sie veröffentlichen, statt auf Grundlage von Belegen über sich selbst und ihre Konkurrenz.

Mitgegründet; ich leite das Produkt und arbeite am Bau mit. Es sammelt Belege über das Unternehmen und seine Konkurrenz, und eine deterministische Schranke hält jede Aussage an, deren Quelle das Unternehmen nicht besitzt, bevor ein Mensch entscheidet.

Deployt; vor jedem Verkauf steht ein kleiner Pilot mit einigen wenigen Unternehmen. vohu.app

Ein IELTS-Kandidat außerhalb der Großstädte hat keinen Prüfer, kein Feedback und keine Möglichkeit zu erfahren, warum sein Text so bewertet wurde.

Eine KI-Feedback-Engine gebaut, die die Prüfung simuliert, die Antwort analysiert und konkretes, handlungsfähiges Feedback in Prüferform liefert – und die Verbesserungsschleife darum herum gestaltet.

MVP mit echten Einsendungen und ersten zahlenden Kunden validiert – der erste Beleg, dass Menschen für Maschinenfeedback zahlen. 2025 eingestellt.

Jugendliche hören nicht auf zu lesen, weil Bücher schlecht sind. Sie hören auf, weil Lesen einsam, unbelohnt und für Freunde unsichtbar ist.

Eine soziale, gamifizierte Leseplattform gebaut – Story-Reisen, Punkte, Medaillen, Erzählerfiguren, Quiz – und HisTory als produktgetriebene Wachstumskampagne gelauncht, die Registrierung, Profilvervollständigung und E-Book-Kauf zu einer durchgehenden Bewegung machte.

In rund drei Monaten gelauncht. Partnerschaft mit dem Bildungsministerium und der nationalen Shad-Plattform.

Spenden scheitern an beiden Enden: Spender können den Bedarf nicht prüfen, Sozialarbeiter können die Wirkung nicht belegen. In der Mitte bricht das Vertrauen zusammen.

Die Mehrabani-Karte gestaltet – ein Objekt, das den verifizierten Bedarf, die Geschichte des Begünstigten, die Spende und die Wirkung trägt – und Soha darunter als Datenschicht für verifizierte Bedarfe gebaut.

Für landesweite Distribution gebaut. Die Wirkungsberichterstattung schloss den Vertrauenskreis zwischen Spender und Begünstigtem.

Ein Video-Social-Produkt für ein Publikum, das keinen sicheren, kulturell eigenen Ort hatte, um Kurzvideos zu machen und zu sehen.

Von Design bis Launch geführt – Content-Konsum, Engagement, Bindung und der Creator-Workflow.

300.000 Nutzer in den ersten zwei Monaten.

Eltern ertrinken in Erziehungsratschlägen und hungern nach Erziehungsführung. Die Lücke liegt zwischen Expertenwissen und einer Entscheidung um 23 Uhr an einem Dienstag.

Taxonomien, Bedarfsklassifikationen und Content-Pfade gestaltet, die Fachwissen in etwas verwandeln, wonach ein erschöpfter Elternteil handeln kann.

Über vier Jahre ausgeliefert und iteriert – Aghighs menschlichstes Produkt.

Jugendliche werden als Publikum behandelt, das besendet wird, nicht als Teilnehmende mit eigener Handlungsmacht.

Das Produktproblem definiert und Engagement-Flows gestaltet, die Jugendliche von Konsumenten zu Mitwirkenden machten.

Das frühe Modell gelauncht und validiert. Ich ging, bevor es skalierte – ich beanspruche nur die Zero-to-Launch-Arbeit, nicht die langfristige Entwicklung.

Der Ghadir-Highway-Korridor existierte nur als Korridorstudien, GIS-Register und Paketspezifikationen, die kein Investor durchsuchen konnte – seine Projekte erreichten die möglichen Geldgeber nicht.

Vom Design über den Code bis zum Deployment mit KI-Coding-Agenten gebaut: elf Investitionspakete und fünf Superzonen, erzeugt aus den projekteigenen Registern, Paketsuche und -vergleich, ein Investor-Matcher, Formulare für Anfrage, Termin und NDA sowie ein Mitarbeiterbereich mit Prüfung, geplanter Veröffentlichung und Rollback.

Als Release Candidate auf Persisch und Englisch ausgerollt. Es führt einen Investor von der ersten Suche bis zum NDA an einem Ort; die arabische Fassung ist noch nicht fertig. ghadir.emkan.world

Wer an Irans Territorium, Wirtschaft, Netzen, Ressourcen und Investitionen arbeitete, hielt seine Geodaten in getrennten Dateien und Systemen. Niemand konnte sie an einem Ort durchsuchen, zwei Provinzen vergleichen oder eine Ansicht teilen.

Eine nationale Geodatenplattform vom Design bis zum Deployment mit KI-Coding-Agenten gebaut: 34 fertige Ansichten, ein Profil für jede der 31 Provinzen mit Direktvergleich, eine Suche über Gebiet, Sektor, Ebene, Datensatz und Chance sowie eine Admin-Konsole für Import und Prüfung der Daten.

Im August 2026 produktiv gegangen, nur für angemeldete Nutzer und standardmäßig gesperrt, damit sensible Ebenen in der Organisation bleiben, der sie gehören. map.emkan.world

Die Freizone Doqaroun an der iranisch-afghanischen Grenze ist Irans kürzester Weg zum afghanischen Importmarkt und weiter nach Zentralasien. Trotzdem konnte ein Investor weder ihr Land noch ihre Zonen noch die investitionsreifen Projekte sehen.

Das Investitionsportal der Zone samt Backoffice mit KI-Coding-Agenten gebaut: sechs Einstiegswege (Chance finden, Flächen und Lager, Markteintritt Afghanistan, Partner finden, Projekt vorschlagen, Besuch buchen); eine Karte aus den amtlichen KMZ-Dateien mit dem Nutzungsplan über 434 Parzellen; acht Zonen mit Fläche, Arbeitsplätzen und Kapital; umsetzungsreife Chancen mit Reifegrad und Quelle; Marktströme und Anreize; eine dreistufige Interessenbekundung und eine API für Anfragen, Investorenkonten, Einwilligungen und Dokumentanfragen.

Online auf Persisch und Englisch, jede Zahl mit Zeitraum und Quelle; der offizielle Start wartet auf die Freigabe der Zonenverwaltung. investindoqaroun.emkan.world

„Eine Billionen-Dollar-Wirtschaft“ bleibt ein Slogan, solange offen ist, nach welchem Maß, bis wann und unter welchen Annahmen zu Sanktionen, Krieg, Frieden, Investition und Produktivität. Irans Langfristvision brauchte nachvollziehbare Zahlen und Szenarien, die sich nicht als Prognosen ausgeben.

Ein Produkt für Wirtschaftsanalyse vom Design bis zum Deployment mit KI-Coding-Agenten gebaut: belegte Indikatoren für Iran; drei einstellbare Pfade für 2050 und 2065; ein Vergleich, wie 197 Länder ihre nationalen Visionen geschrieben haben, über 175 Teilfragen und 40.627 Vergleiche; ein Datenqualitäts-Dashboard, das zeigt, was direkt belegt ist; vier Zugänge: für Bürger, für Managemententscheidungen, für Investitionen und ein globaler Atlas auf Englisch.

Seit August 2026 ausgerollt. Es macht aus einem nationalen Versprechen Pfade, die sich berechnen und kritisieren lassen: Jede Projektion ist als Szenario markiert, eine fehlende Zahl ist eine kodierte Lücke statt einer Null, und jede Quelldatei trägt ihren Hash. visions.emkan.world

Iran liegt zwischen Meeren, Märkten und Landrouten, doch Lage allein bringt weder Fracht noch Kapital. Wer über einen Transitkorridor entscheidet – Politik, Investoren, Forschung –, brauchte dessen Routen, die Häfen und Grenzübergänge darauf und die geltenden Verträge an einem Ort, mit einer Quelle hinter jeder Aussage.

Den Atlas der weltweiten Transitkorridore mit Iran als Bezugspunkt vom Design bis zum Deployment mit KI-Coding-Agenten gebaut: 135 Korridornetze, zerlegt in 437 Routen, 2.461 Abschnitte und 1.058 Knoten; 234 Rechtsdokumente mit 11.768 Vertrag-Land-Verknüpfungen; 178 wirtschaftsgeografische Punkte in Iran; Vergleich von bis zu fünf Korridoren; eine feste Seite für jedes der 2.133 durchsuchbaren Objekte; ein Datenraum mit 68 Tabellen und 37.966 Zeilen, auf den jede Zahl zurückführt.

Online auf Persisch und Englisch. Er beantwortet die Frage, an der eine Transitentscheidung hängt: welche Routen durch Iran führen (56 Einträge) und welche es umgehen (77) – und welcher Hafen, Grenzübergang oder welche Regel das ändern würde. Fakt, Schluss und Hypothese bleiben sichtbar getrennt; jeder Korridor wird gegen 15 Wirtschaftssektoren gelesen. corridors.emkan.world

Territoriale Entwicklung wird in einer Sprache diskutiert, nach der weder ein Produktteam noch ein Investor noch ein Bürger handeln kann.

Die Informations- und Contentarchitektur des Ökosystems gebaut – Entwicklungsmissionen, Wirtschaftszonen, Sektoren, Bibliothek, Galerie, Podcast – damit Politik navigierbar wird.

In aktiver Entwicklung als Emkans Flaggschiff-Plattform.

Eine Investitionsförderagentur ohne digitale Oberfläche ist eine Telefonnummer. Investoren brauchen Entdeckung, Belege, einen Einstieg und einen Grund zu bleiben.

Die vollständige Investorenreise konzipiert – Chancenentdeckung, Bewertung des Wettbewerbsvorteils, Interessenbekundung, organisatorisches Engagement, Anfragemanagement und Nachbetreuung.

In aktiver Entwicklung als digitale Infrastruktur von Emkans Investitionsförderagentur.

Makran ist eine der größten Entwicklungswetten des Iran, und fast niemand – Investor, Bürger oder Politiker – kann es sich vorstellen.

38 Länder gebenchmarkt, 8 regionale Tiefenanalysen durchgeführt, an zwei Dokumentationen mitgewirkt und das Rahmenwerk der Investitionskonferenz der Region entworfen.

Floss über die Wirtschaftsarbeitsgruppe direkt in die nationale Küstensiedlungsplanung ein.

Eine Firmengründung im Iran erfordert einen Experten, weil der Prozess bewusst undurchsichtig ist. Die Expertise ist das Produkt – und der Engpass.

Das implizite Wissen der Spezialisten in einen geführten, fragebasierten Workflow modelliert, der die Unterlagen erzeugte.

Lief ein Jahr. Es lehrte mich, dass die Produktisierung von Fachwissen lange vor einem Softwareproblem ein Wissensextraktionsproblem ist.