Опыт

Whalyon

основатель и владелец продукта

авг. 2026 — наст. времяОснователь

Платформа с поддержкой ИИ для здоровья бизнеса и его непрерывного улучшения, первый продукт, вышедший из Whalya. Я основал её и отвечаю за продукт: архитектура оценки по восьми областям, системы диагностики и рекомендаций с поддержкой ИИ, продуктовое исследование (discovery) и сервис-дизайн, решения о качестве и о том, что выходит в релиз. Платформа превращает данные оценки, факты об организации и информацию от заинтересованных сторон в диагноз, приоритизированный набор действий и измеримый план улучшений — чтобы бизнес мог браться за то, что действительно не так, а не за первый замеченный симптом.

VOHU

менеджер по продукту и разработчик

сент. 2026 — наст. времяСооснователь

Персоязычное веб-приложение, которое помогает малому бизнесу решать, что публиковать, опираясь на доказательства, которые он действительно собрал о себе и своих конкурентах, а не на ответы ИИ без источников. Цепочка, которую продукт делает обязательной, выбрана сознательно: источник, доказательство, знание, предложение, решение человека, версионированный бриф, опубликованный материал, измеренный результат, извлечённый урок. Решает человек — там, где решать должен человек. Я его сооснователь; веду продукт и участвую в разработке. Next.js и React на фронтенде, FastAPI и PostgreSQL с pgvector на бэкенде, воркеры Celery и шлюз, который может обращаться более чем к одному провайдеру моделей. vohu.app

Emkan Development Experience Group

директор по продукту и привлечению инвестиций

авг. 2024 — сент. 2026Руководящая должность

Группа экономического развития и цифровой трансформации, работающая с регионами, отраслями и экономическими коридорами Ирана. С августа 2024 по сентябрь 2026 года я отвечал в масштабе группы за продукт, цифровые платформы и продвижение инвестиций. Я пришёл со стороны продукта — руководил продуктом Sarzamin-e Emkan (цифровая экосистема территориального развития) и Invest Iran (платформа агентства по продвижению инвестиций с полным путём инвестора), а в 2026 году провёл пять платформ для инвесторов от дизайна до развёртывания. Продвижение делает эти платформы результативными: позиционирование, бренд, коммуникации, работа с инвесторами и сопровождение. Мои роли здесь: исполнительные программы по продукту, бренду и медиа с августа 2024 года; консалтинг по продукту и платформам с июля 2025 года; мандат группы с июля по сентябрь 2026 года.

Ключевые области влияния

• Возглавил продуктовое управление и сквозную разработку экосистемы Sarzamin-e Emkan — концепция, продуктовая архитектура, UX, техническая поставка и кросс-функциональное исполнение.
• Спроектировал её информационную и контентную архитектуру: организационные страницы, миссии развития, зоны экономического роста, отрасли, библиотека, галерея, подкаст и системные страницы.
• Спроектировал продуктовый каркас, контентную архитектуру и опыт инвестора для Invest Iran как цифровой инфраструктуры агентства по привлечению инвестиций Emkan.
• Определил пути инвестора — обнаружение возможности, оценка конкурентного преимущества, выражение интереса, взаимодействие с организацией, управление заявками и последующее сопровождение.
• Перевёл территориальное развитие, экономическое управление, морскую экономику, свободные зоны и новые города в структуры, которые продуктовая команда действительно способна построить.

Охват области

Продукты и платформы

Tamin Tejarat Espahbod Khorshid

Chief Product & Business Development Officer

сент. 2024 — июнь 2026Частичная занятость

Группа инвестиций в драгметаллы и ювелирные изделия. Я вёл продуктовое лидерство и структурирование бизнес-системы в трёх брендах — Shalize (физические операции с золотом и серебром), Mokaab (цифровые инвестиции в драгметаллы) и Goldoon (ювелирика на историях) — и свёл продукт, операции, бренд, продажи и клиентский опыт в одну операционную систему.

Ключевые области влияния

• Возглавлял продуктовую стратегию и архитектуру на уровне холдинга — Shalize, Mokaab и Goldoon.
• Связал продуктовую стратегию с живыми операциями рынка золота и серебра — ценообразование, продажи, выставление счетов, исполнение, обратный выкуп, CRM и поддержка.
• Свёл продажи, операции, контент, дизайн, CRM и логистику в единую бизнес-систему.
• Перестроил внутренние процессы, чтобы снизить ошибки исполнения и поднять операционную дисциплину.
• Построил бренд, контент и нарративы доверия, которых требует рынок золота и ювелирных изделий.
• Участвовал в стратегических решениях по росту, лицензированию, операционному риску и стратегии платформы.

Охват области

Продукты и платформы

WritingChex

Сооснователь, член совета директоров и Chief Product Officer

февр. 2024 — март 2025Частичная занятость

Платформа обратной связи по письменной части IELTS на базе ИИ. От концепции до MVP и первых платящих клиентов: симуляция экзамена, анализ ответа, персонализированная обратная связь и отслеживание прогресса — построено так, чтобы кандидат без доступа к экзаменатору всё равно получал оценку уровня экзаменатора.

Ключевые области влияния

• Стал сооснователем компании и задал стратегическое видение.
• Вёл продукт от определения проблемы до дизайна, сборки и валидации MVP.
• Превратил потребности кандидатов в пути: отправка работы, выдача обратной связи, выявление ошибок и отслеживание прогресса.
• Отстроил логику ИИ-обратной связи по точности, ясности и применимости — и честно говорил команде, где модели доверять нельзя.
• Спроектировал процесс валидации на реальных пользователях и реальных работах.
• Поддержал привлечение первых платящих клиентов — первое доказательство, что кто-то заплатит за обратную связь, сгенерированную ИИ.

Охват области

Aghigh Family · House of Art & Media

сооснователь и член совета директоров

сент. 2015 — июль 2024Полная занятость

Самая длинная глава. Междисциплинарная креативная, медийная и цифровая организация, которую я помогал вывести от исполнения проектов к портфелю цифровых продуктов. Здесь я научился строить компанию, управлять ею и масштабировать операции — сначала сделав всё это плохо.

Ключевые области влияния

• Стал сооснователем Aghigh и вырастил её в креативной, медийной, культурной, образовательной, рекламной и цифровой сферах.
• Управлял постоянным портфелем одновременных клиентских проектов и их результатов.
• Сотрудничал с организациями-клиентами и построил устойчивую сеть креативных, технических, контентных и операционных участников.
• Провёл переход от проектного исполнения к собственным цифровым продуктам — Bamana, Ketabno, HisTory, NoJahan, Mehrabani, Soha и Mastoura.

Охват области

Продукты и платформы

CompanyHouse · Fekre Bartar Legal Institute

Сооснователь и CEO

нояб. 2015 — окт. 2016Частичная занятость

Попытка в LegalTech: оцифровать регистрацию компаний и корпоративные изменения — превратить непрозрачный, завязанный на эксперта процесс в направляемый пошаговый продукт. Мой первый серьёзный опыт продуктизации экспертного знания.

Ключевые области влияния

• Смоделировал неявное знание специалистов по регистрации в направляемый цифровой процесс на основе вопросов.
• Спроектировал потоки выбора формы юрлица, ввода данных и генерации документов.
• Работал с юристами, чтобы превратить правила, точки принятия решений и исключения в продуктовую логику.
• Соединил три слоя, которые редко разговаривают: юридическую экспертизу, инженерию и UX.

Охват области

Freelance

креативное руководство, дизайн, веб и управление проектами

2007 — сент. 2015

Первая глава. Дизайн, идеи, вёрстка, веб, управление проектами, работа с клиентами, арт-дирекшн — контракт за контрактом. Практическая школа единственного урока, который так и не перестал быть важным: сильная идея не стоит ничего, пока не станет реальным, сдаваемым и защитимым результатом.

Ключевые области влияния

• Сдавал клиентские работы в дизайне, креативном производстве, издательском деле, вёрстке, веб-дизайне, рекламе и цифре.
• Работал с Исследовательским центром IRIB над проектами редактуры и вёрстки.
• Прошёл путь от индивидуального исполнения к управлению проектами и креативному руководству.

Охват области