KI-gestützte Plattform für Unternehmensgesundheit und kontinuierliche Verbesserung, zugleich das erste Produkt aus Whalya. Ich habe Whalyon gegründet und verantworte das Produkt: die Bewertungsarchitektur über acht Domänen, die KI-gestützten Diagnose- und Empfehlungssysteme, Discovery und Servicedesign sowie die Entscheidungen über Qualität und darüber, was ausgeliefert wird. Die Plattform macht aus Bewertungsdaten, Belegen aus der Organisation und dem Input von Stakeholdern eine Diagnose, ein priorisiertes Maßnahmenpaket und einen messbaren Verbesserungsplan – damit ein Unternehmen dort ansetzen kann, wo tatsächlich etwas nicht stimmt, statt bei dem Symptom, das ihm zuerst aufgefallen ist.
Erfahrung
Jede Rolle und jedes Venture, der Reihe nach – mit dem, was ich verantwortete, was ausgeliefert wurde und was nicht.
Eine persischsprachige Webanwendung, die einem kleinen Unternehmen hilft zu entscheiden, was es veröffentlicht, und zwar auf Grundlage von Belegen, die es tatsächlich über sich selbst und seine Wettbewerber gesammelt hat, statt auf Grundlage von KI-Output ohne Quellenangabe. Die Kette, die das Produkt erzwingt, ist bewusst gewählt: Quelle, Beleg, Wissen, Vorschlag, menschliche Entscheidung, versioniertes Briefing, veröffentlichtes Artefakt, gemessenes Ergebnis, Lernen. Ein Mensch entscheidet an der Stelle, an der ein Mensch entscheiden sollte. Mitgegründet; ich verantworte das Produkt und arbeite an der Entwicklung. Next.js und React im Frontend, FastAPI und PostgreSQL mit pgvector dahinter, Celery-Worker und ein Gateway, das mehr als einen Modellanbieter ansprechen kann. vohu.app
Gruppe für Wirtschaftsentwicklung und digitale Transformation, tätig in Irans Regionen, Sektoren und Wirtschaftskorridoren. Von August 2024 bis September 2026 verantwortete ich gruppenweit Produkt, digitale Plattformen und Investitionsförderung. Ich kam über das Produkt dazu — ich führte das Produkt von Sarzamin-e Emkan (ein digitales Ökosystem für Raumentwicklung) und Invest Iran (die Plattform der Investitionsförderagentur mit der vollständigen Investor Journey) und brachte 2026 fünf Investorenplattformen vom Design bis zum Deployment. Die Förderseite sorgt dafür, dass diese Plattformen wirken: Positionierung, Marke, Kommunikation, Investorenansprache und Nachbetreuung. Meine Rollen hier: operative Programme in Produkt, Marke und Medien ab August 2024; Produkt- und Plattformberatung ab Juli 2025; das Gruppenmandat von Juli bis September 2026.
Zentrale Wirkungsfelder
- Produktmanagement und durchgängige Entwicklung des Ökosystems Sarzamin-e Emkan geleitet – Konzept, Produktarchitektur, UX, technische Auslieferung und funktionsübergreifende Umsetzung.
- Informations- und Contentarchitektur gestaltet: Organisationsseiten, Entwicklungsmissionen, Wirtschaftswachstumszonen, Sektoren, Bibliothek, Galerie, Podcast und Systemseiten.
- Produkt-Framework, Contentarchitektur und Investorenerfahrung für Invest Iran als digitale Infrastruktur von Emkans Investitionsförderagentur konzipiert.
- Investorenreisen definiert – Chancenentdeckung, Bewertung des Wettbewerbsvorteils, Interessenbekundung, organisatorisches Engagement, Anfragemanagement und Nachbetreuung.
- Territoriale Entwicklung, Wirtschaftssteuerung, maritime Ökonomie, Freihandelszonen und neue Städte in Strukturen übersetzt, die ein Produktteam tatsächlich bauen kann.
Domänenabdeckung
Produkte & Plattformen
Detaillierte Teilrollen (1)
- Marke, Content, Medienprogramme, strategische Forschung und Entwicklungsnarrative bei Emkan geleitet.
- Das Forschungsbuch „Die Rolle von Investitionsförderagenturen für Wirtschaftswachstum und nachhaltige Entwicklung“ verfasst.
- Mitglied der Wirtschaftsarbeitsgruppe zur integrierten Raumstrukturstudie neuer Küstensiedlungen (Gesellschaft für neue Städte · Verkehrsministerium).
- Vergleichsanalyse über 8 regionale Länder und Schnellanalysen über 38 – Investition, Tourismus, Logistik, Energie, Freihandelszonen und Privatsektorbeteiligung.
- Mitwirkung an zwei regionalen Dokumentationen und Entwurf der Strategie „Discover Makran“.
Edelmetall- und Schmuck-Investmentgruppe. Ich verantwortete Produktführung und Geschäftssystem-Strukturierung über drei Marken – Shalize (physischer Gold- und Silberbetrieb), Mokaab (digitales Edelmetallinvestment) und Goldoon (erzählgetriebener Schmuck) – und richtete Produkt, Operations, Marke, Vertrieb und Kundenerfahrung zu einem Betriebssystem aus.
Zentrale Wirkungsfelder
- Produktstrategie und -architektur auf Konzernebene über Shalize, Mokaab und Goldoon geführt.
- Produktstrategie mit dem laufenden Gold- und Silbermarktbetrieb verbunden – Preisbildung, Verkauf, Rechnungsstellung, Erfüllung, Rückkauf, CRM und Support.
- Vertrieb, Operations, Content, Design, CRM und Logistik zu einem einzigen Geschäftssystem strukturiert.
- Interne Prozesse neu aufgebaut, um Ausführungsfehler zu senken und operative Disziplin zu erhöhen.
- Marke, Content und Vertrauensnarrative aufgebaut, die der Gold- und Schmuckmarkt verlangt.
- Mitwirkung an strategischen Entscheidungen zu Wachstum, Lizenzen, operativem Risiko und Plattformstrategie.
Domänenabdeckung
Produkte & Plattformen
Detaillierte Teilrollen (3)
- Mokaab als Gold- und Silber-Investmentplattform mitgegründet.
- Das Produkt-Framework konzipiert – Kauf, Verkauf, Halten, Rückkauf, Preisbildung, Rechnung, Lieferung und Kontoreisen.
- Marktproblem und Wertversprechen definiert: Edelmetallanlagen einfacher, transparenter und vertrauenswürdiger machen.
- Plattformmodell mit Bestand, Vertrieb, Erfüllung, Rückkauf, CRM und CX ausgerichtet.
- Online- und Offline-Verkaufsabläufe strukturiert – Anfrage, Bestellung, Rechnung, Zahlungsprüfung, Erfüllung, Nachfassen und Rückkauf.
- CRM-Prozesse für Kaufverfolgung, Wiederkauf und langfristige Bindung aufgebaut.
- Teams aus Vertrieb, Operations, Content, Design, Support und Erfüllung koordiniert.
- Lerninhalte erstellt, die Edelmetallkonzepte für Käufer entscheidbar machten.
- Goldoon als erzählgetriebene, erlebniszentrierte Schmuckmarke positioniert.
- Produkt-Framework geformt – Kollektionen, Kategorisierung, Kaufreisen, Schenken, Verpackung und Storytelling.
- Die durchgängige Kundenerfahrung von der Entdeckung bis zum Moment des Schenkens gestaltet.
KI-gestützte Plattform für IELTS-Schreibfeedback. Vom Konzept über den MVP bis zu den ersten zahlenden Kunden: Prüfungssimulation, Antwortanalyse, personalisiertes Feedback und Fortschrittsverfolgung – gebaut, damit Kandidaten ohne Zugang zu einem Prüfer dennoch Feedback auf Prüferniveau erhalten.
Zentrale Wirkungsfelder
- Das Unternehmen mitgegründet und die strategische Vision gesetzt.
- Das Produkt von der Problemdefinition über MVP-Design und -Bau bis zur Validierung geführt.
- Kandidatenbedürfnisse in Reisen übersetzt: Einreichung, Feedbackzustellung, Fehleridentifikation und Fortschrittsverfolgung.
- Die KI-Feedbacklogik auf Genauigkeit, Klarheit und Handlungsfähigkeit ausgerichtet – und dem Team gegenüber ehrlich gesagt, wo dem Modell nicht zu trauen war.
- Den Validierungsprozess an echten Nutzern und echten Einsendungen gestaltet.
- Die Gewinnung der ersten zahlenden Kunden unterstützt – der erste Beleg, dass jemand für KI-Feedback zahlt.
Domänenabdeckung
Das längste Kapitel. Eine multidisziplinäre Kreativ-, Medien- und Digitalorganisation, die ich von Projektausführung hin zu einem Portfolio digitaler Produkte mit aufgebaut habe. Hier habe ich Unternehmensaufbau, Governance und operative Skalierung gelernt – indem ich zunächst alle drei schlecht gemacht habe.
Zentrale Wirkungsfelder
- Aghigh mitgegründet und über Kreativ-, Medien-, Kultur-, Bildungs-, Werbe- und Digitalarbeit ausgebaut.
- Ein laufendes Portfolio gleichzeitiger Kundenprojekte und ihrer Ergebnisse verantwortet.
- Mit Kundenorganisationen zusammengearbeitet und ein festes Netzwerk kreativer, technischer, inhaltlicher und operativer Mitwirkender aufgebaut.
- Den Wandel von projektbasierter Ausführung hin zu eigenen digitalen Produkten vorangetrieben – Bamana, Ketabno, HisTory, NoJahan, Mehrabani, Soha und Mastoura.
Domänenabdeckung
Produkte & Plattformen
Detaillierte Teilrollen (7)
- Das siebenteilige digitale Produktportfolio geführt und koordiniert.
- Die Organisation von Projektausführung zu nachhaltigem Produktdesign bewegt.
- Produkt, Design, Content und Engineering ausgerichtet, um Fragmentierung zu senken.
- Mastoura von Vorbereitung und Design bis zum Launch geführt – 300.000 Nutzer in den ersten zwei Monaten.
- Die UX für Content-Konsum, Video-Engagement und Bindung gestaltet.
- Content-Workflows und das Social-Engagement-Framework strukturiert.
- Design und Entwicklung von Mehrabani geleitet, einer mehrseitigen Plattform für karitatives Crowdfunding und Hilfszustellung, gebaut für landesweite Distribution.
- Mehrabani mit Soha als Datenschicht für verifizierte Bedarfe der Begünstigten integriert.
- Die „Mehrabani-Karte“ geschaffen – Bedarf, Geschichte des Begünstigten, Spende und Wirkungsverfolgung in einem Objekt.
- Den operativen Workflow gestaltet, den Sozialarbeiter tatsächlich nutzen.
- Ketabno mitgegründet – eine soziale, interaktive, gamifizierte Leseplattform. In rund drei Monaten mit einem kleinen funktionsübergreifenden Team gelauncht.
- Das Gamification-Framework gebaut: Story-Reisen, Punkte, Münzen, Medaillen, Abzeichen, Erzählerfiguren, Quiz und Expertenrezensionen.
- HisTory als produktgetriebene Wachstumskampagne gestaltet und betrieben – Narrativ, Registrierung, Profilvervollständigung, Engagement und E-Book-Verkauf als ein Funnel.
- Partnerschaften mit dem Kunst-Büro für Kinder und Jugendliche, dem Bildungsministerium, der iranischen Schülerorganisation und der Shad-Plattform.
- Das Produktproblem für Jugendliche definiert: Lernen, Wachstum, Teilhabe und soziale Wirkung – aus passiven Konsumenten Teilnehmende machen.
- UX, Engagement-Flows und Content-Strukturen für jugendliche Nutzer gestaltet.
- Bamana im Bereich Elternschaft und kindliche Entwicklung mitgegründet.
- Fachwissen zur Elternschaft verständlich, praktisch und handlungsfähig gemacht.
- Themen-Taxonomien, Klassifikationen elterlicher Bedürfnisse und Content-Pfade strukturiert.
- Individuelle Fähigkeit in wiederholbare Ausführungskapazität über parallele Projekte hinweg verwandelt.
- Das Arbeitsmodell gebaut: Brief-Annahme, Ergebnisdefinition, Zuteilung, Tracking, Feedback, Revision, Auslieferung.
Ministerien, Städte, Stiftungen und Unternehmen, mit denen ich gearbeitet habe
In 18 Jahren Produkt-, Medien- und Kreativarbeit habe ich mit diesen Organisationen zusammengearbeitet.
Ein LegalTech-Versuch, Firmengründung und Handelsregisteränderungen zu digitalisieren – einen expertenabhängigen, undurchsichtigen Prozess in ein geführtes Schritt-für-Schritt-Produkt verwandeln. Meine erste ernsthafte Erfahrung mit der Produktisierung von Fachwissen.
Zentrale Wirkungsfelder
- Das implizite Wissen von Registrierungsspezialisten in einen geführten, fragebasierten digitalen Workflow modelliert.
- Die Flows für Gesellschaftsformwahl, Dateneingabe und Dokumentenerzeugung gestaltet.
- Mit Juristen zusammengearbeitet, um Regeln, Entscheidungspunkte und Ausnahmen in Produktlogik zu überführen.
- Drei Schichten verbunden, die selten miteinander sprechen: juristische Expertise, Engineering und UX.
Domänenabdeckung
Das erste Kapitel. Design, Ideenfindung, Layout, Web, Projektmanagement, Kundenbetreuung, Art Direction – Auftrag für Auftrag. Eine praktische Schule für die eine Lektion, die nie an Bedeutung verlor: Eine starke Idee ist nichts wert, bis sie ein reales, lieferbares, verteidigbares Ergebnis wird.
Zentrale Wirkungsfelder
- Kundenarbeiten in Design, Kreativproduktion, Publishing, Layout, Webdesign, Werbung und Digitalarbeit ausgeliefert.
- Mit dem IRIB-Forschungszentrum an Redaktions- und Layoutprojekten gearbeitet.
- Von individueller Ausführung zu Projektmanagement und kreativer Führung fortgeschritten.
Domänenabdeckung
Ein Problem, das nicht stillhält?
Sagen Sie mir, was kaputt ist. Wenn ich helfen kann, sage ich wie.
Auf jede ernsthafte Anfrage antworte ich innerhalb von 2 Werktagen.




































































