المخطط التشغيلي

كيف أفكّر

ستة مبادئ نجت من الاحتكاك بأسواق حقيقية. لا أُطر اختُرعت لمجرد امتلاك إطار.

نبذة عني

الذكاء الاصطناعي يكتب الشيفرة.
لكن بناء المنتج الخطأ بسرعة أكبر ليس تقدماً.

أنا بهنام جعفري. تخصصي تصميم المنتجات وبناؤها من الصفر: من «لدينا فكرة» إلى «الناس يستخدمونه».

يبدأ عملي حين تكون المشكلة غامضة والبيانات متفرقة والفريق لا يعرف من أين يبدأ.

أبدأ بفهم المستخدمين والسوق. أصوغ القيمة المقترحة ونموذج الإيراد، وأحدد ما يدخل في الإصدار الأول، والأهم ما لا يدخل. ثم أصمم منطق المنتج وبنية المعلومات وتجربة المستخدم والواجهة، وأعمل مع الفريق على بنائه وإطلاقه وتحسينه.

أحوّل المعرفة المتخصصة إلى خدمات رقمية، والبيانات المعقدة إلى أدوات لاتخاذ القرار، والعمليات المشتتة إلى أنظمة يستخدمها الناس فعلاً. وأربط المنتج بالعلامة والمحتوى والمبيعات والثقة والعمليات، لأن تجربة العميل لا تنتهي عند حافة الشاشة.

أصمم منتجات تعمل بالذكاء الاصطناعي، وأستخدمه أيضاً في بنائها. مؤخراً أوصلتُ خمس منصات من التصميم إلى النشر في نحو شهرين بمساعدين برمجيين، مع مسؤوليتي المباشرة عن قرارات المنتج. الأدوات تغيّرت. والمسؤولية ما زالت مسؤوليتي.

خلال 18 عاماً انتقلتُ من التصميم إلى قيادة المنتجات والعمليات وبناء المشاريع، وأسهمتُ في أكثر من 15 منتجاً وأدرتُ أكثر من 1,000 مشروع. وفي الطريق أوصلت فرقنا منتجاً إلى أكثر من 626,000 مستخدم في أشهره الستة الأولى، ووصل آخر إلى أكثر من 20,000 شخص في أكثر من 110 دول. هذه إنجازات فرق.

لستُ هنا لأحل محل كل متخصص. أنا هنا لأجمع خبراتهم حول منتج واحد ونتيجة مشتركة.

في المرحلة القادمة أتطلع إلى الانضمام إلى فريق دولي. أنا منفتح على فرص في قيادة المنتجات والعمليات وتطوير منتجات الذكاء الاصطناعي وتطوير الأعمال والاستشارات الإدارية: دور بدوام كامل أو عقد طويل الأمد أو شراكة تأسيسية بشروط مالية واضحة. عن بُعد أو حضورياً، ومستعد للسفر والانتقال للفرصة المناسبة.

لا تحتاج إلى منتج مكتمل لتبدأ حديثاً. تكفي مشكلة حقيقية تستحق الحل. إن كنت تعرف أحداً لديه مشكلة كهذه، فقد لا يفصلنا عن العمل معاً سوى تعارف واحد.

المبادئ

الثقة ميزة مُصمَّمة، لا نبرة صوت

في الذهب، في العمل الخيري، في الملفات القانونية، في تطبيق قراءة مراهق — المنتج لا يعمل إلا إذا صدّقه أحد. الثقة تُبنى من آثار قابلة للتحقق: إعادة الشراء المكتوبة، نتيجة المستفيد المُبلَّغ عنها، السعر الذي يمكنك فحصه. ما عدا ذلك زينة.

حوّل المعرفة الضمنية إلى منتج، وإلا بقيت أنت عنق الزجاجة

CompanyHouse علّمتني هذا بأصعب الطرق. القيمة كانت في رأس خبير واحد. حتى تنمذج الأسئلة التي يطرحها والاستثناءات التي يعرفها، لا تملك منتجاً — تملك خدمة بشاشة تسجيل دخول.

نظام التشغيل يهزم عرض الاستراتيجية

شاليز لم تنمُ بسبب استراتيجية. نمت لأن الاستفسار والطلب والفاتورة والدفع والتسليم والمتابعة وإعادة الشراء صار لكلٍّ منها مالك واحد وتعريف واحد ومكان واحد.

قل ما لم ينجح

مكعب لم تُطلق قط. نوجهان توسّعت بدوني. WritingChex أُغلقت. أذكرها لأن محفظة بلا إخفاقات محفظة لا تستطيع المعايرة بها — ولأن هندسة مكعب ما زالت تعمل داخل شاليز.

العميل ليس آمراً خارجياً

الاستشارة تنهار حين يصير العميل شخصاً تُسلّم له بدل أن يكون شخصاً تفكّر معه. أنفع ما أحمله إلى الغرفة عادةً هو سؤال أفضل.

يجب أن تصمد الأرقام أمام السؤال

كل رقم في هذا الموقع يقول من أين أتى وهل دُقّق. معظمها لم يُدقَّق. قول ذلك لا يكلّف شيئاً، وهو السبب الوحيد لتصديق البقية.

الخطوة التالية

لديك مشكلة لا تستقرّ في مكانها؟

قل لي ما المعطّل. إن كان بوسعي المساعدة سأقول كيف.

أردّ على كل استفسار جادّ خلال يومَي عمل.